销售贺卡的公司的 BPR 示例

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提供圣诞贺卡甚至生日贺卡等产品的公司中，不断更新库存并定期更改卡片的设计是基本点。

平均而言，新商品到达商店货架需要三个月的时间。通过市场研究，我们能够确定理想的情况是每月都有新产品上架。
  
乍一看，很容易看出是生产方面的延误。在对流程进行分析和绘制时，验证了创建阶 瑞士 移动电话号码 段实际上是最长的阶段。

事实上，通常将概念交给创意团队，然后几个合作者开始完成相同的任务。创建步骤重复执行。因此，一个想法可能需要几天的时间才能付诸实践。

这一观察使得通过定义一个跨职能团队来定义概念并执行创建来完全重新设计流程成为可能。在速度、成本和效率方面取得的成果令人难以置信。

这个业务流程重组的例子表明了研究流程然后修改它的重要性。

流程再造意味着寻找新的解决方案来应用于现有案例。这段英文视频向您展示了我们有时如何忘记考虑最明显的解决方案。






BPR 示例：制定、提交和纠正考试
无论是在大学还是学校，对于教师和学生来说最困难的任务之一就是开发测试、对学生进行测试并进行纠正。

主要问题通常是拼写。学生好不容易完成的测试结果却让老师难以理解。

解决办法找到了吗？通过在笔记本电脑上完成的电子表格进行测试，学生可以在笔记本电脑上使用电子表格等其他工具来帮助他们回答问题。

为了防止学生欺诈性地查询 Google，这些设备没有 Wi-Fi 或互联网连接。例如，测试可以通过 USB 密钥通过简单（且便宜）的设备插入，然后收集。然后，收集到的数据可以连接到一个系统，帮助教师进行纠正，而不会遇到由于拼写而产生的各种解释问题。许多数据甚至可以与学生共享，例如评论、访问表现统计数据，甚至问题数据库，以便教师稍后开发测试。