请明确点如果该项

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目已分配给您而不是您自己的目标请确保您了解主管对您的要求。这可能需要一些讨论。例如我的团队曾经接到主管的任务要求在年底前清理服务器上的文件。这个模糊的指令需要召开会议。我们问清理的目的是什么我们如何处理清理后的文件这是否需要在财政年度或日历年度结束前完成答案是我们需要在本财年结束前为的数据集腾出空间。如果不再需要旧文件可以将其存档到内部服务器或将其删除。这成为我们的项目目标在月日之前从。

动服务器中清除至少的未使用文件。这比最初的目标具体得多并且包括内置的成功因素无法清除失败。月日之前还没有实现吗失败。将大目标分解为几个小步骤问如何吃掉大象一次一小口。这是一个令人厌倦的笑话但就像 韩国 WhatsApp 号码 许多格言一样它背后有真理。大目标似乎让人难以承受。将它们分解为更小的任务可以使整个项目更易于管理。它还提供了一些心理安慰完成的每一项任务都是一次小小的胜利也是朝着完成迈出的一步。他们在完成项目的过程中营造动力和兴奋感。



从清单上划掉每一项任务是令人满足的。执行和监控进度完成每个步骤时跟踪您的进度。根据需要进行调整以保持进度。庆祝重大里程碑的完成。规划的实际步骤准备好花几个小时计划你的一年。越详细花费的时间就越长但现在花时间在细节上将有助于以后的每周和每日计划。您需要一些办公用品一整年的月历或者可以钉在墙上的大年历。这种视觉效果在计划时非常有用。一种捕捉一些想法的方法无论是电子的还是纸质的以及用于标记日历的东西。铅笔在这个阶。