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標題: 與按工作類型或職位從事類似工作的人的薪資 [打印本頁]

作者: sharminkathun4 時間: 2024-4-16 15:45
標題: 與按工作類型或職位從事類似工作的人的薪資
另一方面，將僅涉及列印文件的工作委託給年收入為1000萬日元的人是不可能的。這是因為這項工作無利可圖且與所支付的工資不相稱。所以，任務還必須根據期望進行平衡。。預期值的基礎是實際績效。接下來，讓我們思考期望從何而來。預期值基於實際結果。。如果你是曾經在公司工作過的員工，問問自己，“你在公司做了什麼樣的工作，取得了什麼樣的成果？” 如果您是職業生涯中期的僱員，那麼問題是，「到目前為止，您做了什麼工作？」根據您之前的工作經驗和您在面試中聽到的內容。根據過去的成就設定期望→根據期望設定使命→依照使命設定薪水，然後付錢。我認為，做到這三點，才是人才評鑑制度和薪資的根本原則。

薪資應該比較公平在考慮薪資和評價時，最重要的是馬來西亞電話號碼避免給予成功人士一種被輕視或被嘲笑的評價。。即使是認真對待工作並取得成果的人，以及對公司真正重要的人，最終也會因熱愛而退出，即使他們在一段時間內認為“也許就是這樣”。什麼是公司的人評？制度應該增加對公司重要的人的參與度，讓那些沒有動力為公司做出貢獻的人自然離開。我想是這樣。為了這個目的，如上一節所述，平衡薪資和使命之間的一致性以及公司內部的相對公平性非常重要。

當有兩個人的月薪分別為35萬日元和45萬日元時，收入35萬日元的人被分配了更高的目標和更重的任務，而收入比他多10萬日元的人被分配了低如果你在考核等過程中多次表達自己的意見，而你的老闆說“加薪沒那麼容易”，那麼你可能會覺得自己像個白痴，大約六個月後就會辭職。所以，如果你基於薪水思考，那麼檢查使命是否一致非常重要，如果你基於使命思考，那麼薪水是否平衡。是不是。這樣一來，能力強、動作大、成績好的人就會得到很好的對待，沒有能力的人也會得到公平的對待，這就是一個良性的流動。評價基於判斷標準（薪資和使命）和判斷材料（結果）現在，我們來談談薪資和使命，以及評估。在薪資評估中，我們每半年對一個人進行一次評估，並將其進行比較，以給予相對的評估。在尼羅河的人事評估中，最耗精力的討論是薪酬與使命之間的平衡是否被打破。

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